Judy Delaney conseillère

Démystifier les présentations

01 | Aucune formation en présentation ? Pensez-y bien…

La plupart des gens ne connaissent pas tous les outils et ne possèdent pas toutes compétences pour présenter convenablement. Il en découle un processus inefficace pour présenter l’information au sein des organisations. Devant les exigences d'aujourd'hui, ce problème est majeur, comme en témoignent ces quelques observations cumulées au fil des ans.
Au fait : ces problèmes passent inaperçus et représentent des coûts cachés importants.

1/2

DES GENS

quittent sans savoir ce qui était attendu d’eux

35 %

DES PARTICIPANTS

estiment avoir perdu leur temps

7/10

DES PRÉSENTATIONS

contiennent trop d’information et portent à confusion

1/3

DES GENS

sont anxieux avant et découragés après leur présentation

60 %

DE L’AUDITOIRE

s’affaire à autres choses pendant une présentation virtuelle

02 | Trois erreurs qui compromettent l’effet recherché

Les erreurs peuvent être difficiles à corriger car elles proviennent souvent d'habitudes personnelles renforcées par des pratiques organisationnelles. Voici les trois erreurs que je rencontre tous les jours.
A. Trop d’insistance sur la solution, et pas assez sur le problème qu’elle vise à régler.
B. Communication à sens unique, dépourvue d’interaction significative avec l’auditoire.
C. Trop d’information, laissant à l’auditoire le soin de démêler le tout et de déterminer ce qui est important.

03 | Les éléments non négociables lors de présentations à des cadres de direction

A. Énoncez exactement ce que vous attendez d'eux, en moins de 10 mots et dans les 90 premières secondes (pensez à l’émission Dans l’œil du dragon).
B. Fournissez des conclusions claires en évitant la surabondance de données.
C. Offrez une prestation succincte et avec aplomb. Pratiquez-vous. Ne lisez pas. Ne récitez pas.

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